Turnaround Management- jak przeprowadzić firmę przez zmianę?
Dowiedz się, jak efektywnie zarządzać zmianami w zakresie kryzysu i budowania odporności na kryzys. Change Management to klucz do udanej przemiany firmy zmagającej się z nieprawidłowościami.
Mechanizmy reakcji na kryzys firmy-zadbaj o zespół
Poznaj przykłady narzędzi wykorzystywanych w transformacji procesowej, które wspomogą proces zmiany i dążenia do doskonałości procesów, w zakresie ich identyfikacji, mierzenia, usprawnienia i formalizacji.
Doskonal swoje procesy- programy zarządzania procesami w trakcie kryzysu
Najnowsze wpisy na blogu
13 marca 2024
Proces Turnaround Management jest procesem przemiany, który obejmuje swoim zakresem nie tylko działania natury finansowej, ale przede wszystkim strategicznej i operacyjnej. Kluczem w procesie zdrowienia firmy jest przede wszystkim znalezienie
29 grudnia 2023
Dlaczego tak późno decydujemy się na wdrożenie zmian w firmie pomimo odczuwalnych nieprawidłowości? Co sprawia, że:
czekamy na lepsze czasy i żyjemy nadzieją, że może za jakiś czas będzie lepiej
29 listopada 2023
Porównanie tradycyjnej metody jaką jest kalkulacja doliczeniową z koncepcją rachunku kosztów działań odbędzie się na przykładzie przedsiębiorstwa z terenu Lubelszczyzny produkującego osprzęt elektryczny. Przedsiębiorstwo ma złożony asortyment i różne grupy
Czynniki wewnętrzne kryzysu firmy- na co mamy wpływ?
Identyfikowanie przyczyny kryzysu firmy jest kluczowe. Poznaj przyczyny kryzysu, które mogą powstać wewnątrz firmy oraz strategie wspomagające transformację biznesową, umożliwiając dynamiczne dostosowywanie się do zmieniających się potrzeb rynkowych.
Cele strategiczne i system wczesnego ostrzegania
Po dokładnej analizie organizacyjnej mamy już jasność co do obszarów wymagających poprawy. Analizę organizacyjna wspiera system wczesnego ostrzegania. Teraz nadajmy temu procesowi wyraźny cel, określmy kierunek i wyznaczmy konkretne cele strategiczne.
Analiza organizacyjna firmy-określ stan obecny
Jak wdrożyć strategię zmiany, której celem jest przywrócenie firmie stanu rentowności i stabilności. Jak informacje należy zebrać w celu przygotowaniu planu turnaround oraz jakich obszarów będzie dotyczyć zmiana?
Aby zbudować odporność na kryzys w pierwszej kolejności należy pogłębić świadomość występowania wewnętrznych czynników kryzysu firmy. Podzielenie organizacji na konkretne obszary, określenie wartości oczekiwanych, a następnie szczera ocena stanu obecnego. Gdzie chcemy być, a gdzie aktualnie jesteśmy?
Copyright, 2023