Zmiana to nie projekt, lecz mechanika wpływu- artykuł

Dlaczego transformacje się nie udają? Bo zmiana to nie projekt, lecz mechanika wpływu.Mimo wielu dostępnych narzędzi i metodyk, w procesie transformacji często okazują się one niewystarczające i punktowe – nie uwzględniają całościowego obrazu wpływów, władzy, układów i prób kontroli.W najnowszym numerze Polski Manager piszę o tym szerzej – jeśli temat jest Ci bliski, zapraszam do lektury. Bo nie chodzi o to, by po raz tysięczny powtarzać narzędzia i metodyki ADKAR czy Kottera, ale by spojrzeć na zmianę zupełnie inaczej – przez pryzmat czynnika ludzkiego i realnych mechanizmów władzy, które decydują o powodzeniu transformacji.Bo o powodzeniu transformacji przesądza nie plan, lecz to, kto naprawdę kontroluje grę o zmianę.

🔸 Transformacje ignorują układy wpływu, lojalności i nieformalne sieci.

🔸 Opór nie zawsze pochodzi z dołu – często z góry, tylko w eleganckiej formie.

🔸 Władza ma różne twarze: nie tylko formalną, wynikającą z pozycji w organigramie, ale też ekspercką, relacyjną czy symboliczną – i to właśnie te nieformalne wpływy często decydują o powodzeniu transformacji.

🔸 Bez sprawczości i zaangażowania ludzi zmiana pozostaje planem, nie rzeczywistością.

🔸 Elity zmian bez zaplecza to wąskie gardło, nie dźwignia.

Zapraszam do lektury: https://polskimanager.hflip.co/najczestrze-bledy-dotyczace-obowiazkow-w-zakresie-cen-transferowych