Dlaczego organizacje ponoszą porażki procesie Turnaround?

Proces naprawy firmy, często zwany turnaround, to zadanie wymagające wielowymiarowego podejścia. Wielu menedżerów ma tendencję do myślenia, że wystarczy cięcie kosztów i szybkie wdrożenie kilku zmian, aby uratować organizację. W praktyce jednak okazuje się, że te działania mogą być niewystarczające. Dlaczego więc tak wiele firm nie odnosi sukcesu w procesie naprawy?

1. Brak zaangażowania kadry menedżerskiej

Każda zmiana w firmie wymaga liderów, którzy będą aktywnie uczestniczyć w całym procesie. Niestety, zdarza się, że kluczowi menedżerowie pozostają z boku, nie angażując się wystarczająco. To poważny błąd – bez ich wsparcia, nawet najlepsze strategie mogą spalić na panewce. Liderzy muszą być wizjonerami, którzy inspirują zespół i nadają zmianom odpowiedni kierunek.

2. Niewłaściwe zarządzanie zmianą

Samo wdrożenie narzędzi restrukturyzacyjnych nie wystarczy. Potrzebne są sprawdzone techniki zarządzania zmianą, aby zapewnić, że te zmiany będą skuteczne i trwałe. Zmiana to proces, który wymaga zaangażowania całego zespołu, jasnej komunikacji oraz monitorowania wyników.

3. Fiksacja na finansach

Naprawa organizacji to coś więcej niż tylko cięcie kosztów. Skupienie się wyłącznie na finansowych aspektach, takich jak redukcja wydatków, może przynieść krótkotrwałe korzyści, ale nie rozwiązuje kluczowych problemów. Firmy muszą myśleć szerzej – o rozwoju wewnętrznych procesów, innowacjach i rozwoju pracowników. Menedżerowie muszą zrozumieć, że bez tego, cięcie kosztów to tylko plaster na większy problem.

4. Krótkoterminowe myślenie

Wiele organizacji skupia się na szybkim ratowaniu sytuacji, zapominając o długofalowym rozwoju. To trochę jak leczenie objawów bez zrozumienia przyczyny choroby. Skuteczna naprawa firmy wymaga długoterminowej wizji – trzeba zastanowić się nie tylko, jak uratować firmę teraz, ale też jak zapewnić jej sukces w przyszłości.

5. Brak całościowego podejścia

Organizacje to skomplikowane mechanizmy, składające się z wielu elementów: procesów, kultury organizacyjnej, technologii i ludzi. Skupienie się tylko na jednym z tych aspektów, np. na finansach, bez spojrzenia na firmę jako całość, może prowadzić do niepowodzenia. Firmy muszą być zarządzane holistycznie, z uwzględnieniem wszystkich kluczowych obszarów ich działalności.

6. Menedżerowie turnaround muszą być wyjątkowi

To zadanie wymaga liderów o wyjątkowych umiejętnościach. Turnaround manager musi być wytrzymały, odporny na stres, charyzmatyczny i wszechstronny. Wiedza z różnych obszarów działalności firmy, a także umiejętność zarządzania ludźmi, są kluczowe. Taki lider musi umieć nie tylko wprowadzać zmiany, ale także inspirować zespół do działania, nawet w trudnych chwilach.

Podsumowując, proces naprawy organizacji to nie tylko szybkie rozwiązania i cięcie kosztów. To skomplikowany proces, który wymaga zaangażowania liderów, odpowiedniego zarządzania zmianą i długofalowej wizji. Menedżerowie muszą patrzeć na organizację całościowo, a także posiadać szeroką wiedzę i umiejętności, by skutecznie przeprowadzać firmę przez trudne zmiany.

Czy Twoja organizacja jest gotowa na skuteczny turnaround?

Copyright,  2023