Dążenie do jakości:

Skupienie na poprawie jakości produkowanych wyrobów lub świadczonych usług.

Projektowanie i wdrażanie  programów TQM, Lean Management czy Reeingineering.

Zasoby i technologia:

Wycofywanie się z przestarzałych i nie dodających wartości dla firmy zasobów i działań w obrębie technologii. Skupienie na inwestycjach mających na celu rozwój nowych produktów lub usług poprzez zastosowanie nowoczesnych podejść.

Struktura:

Upraszczanie i racjonalizacja rozwiązań strukturalnych: Celem jest zoptymalizowanie organizacji przedsiębiorstwa, eliminując zbędne lub skomplikowane elementy. Tworzenie organicznych modeli organizacyjnych opartych na elastycznych i nowoczesnych strukturach. Kontynuowanie wydzielania i usamodzielniania komórek organizacyjnych: Proces dążący do wydzielania niektórych obszarów działalności w celu zwiększenia ich samodzielności (spin off).

Ludzie:

Nacisk na racjonalne wykorzystanie potencjału zatrudnionych pracowników poprzez  wykorzystanie umiejętności i kompetencji obecnego zespołu. Zatrudnianie nowych specjalistów w obszarach kluczowych do rozwoju organizacji. Racjonalizacja systemów motywacyjnych poprzez dostosowanie obecnych systemów, aby zachęcać pracowników do osiągania celów firmy. Zmiany kultury organizacyjnej.

Misja i cele:

Racjonalizacja zakresu działania: Oznacza dostosowanie obszaru działania firmy do jej kompetencji i celów strategicznych.   Zastosowanie mogą tu mieć podejścia zarządcze takie jak : Balance Scorecard, Total Quality Management czy Reeingineering.

O co chodzi w restrukturyzacji organizacyjnej?

Restrukturyzacja organizacyjna to strategiczny proces doskonalenia modelu, struktur organizacyjnych i wdrażania podejść zarządczych, którego celem jest naprawa firmy i pełne wykorzystanie możliwości do rozwoju poprzez m.in zwiększenie konkurencyjności oferty i usług, podnoszenie efektywności organizacyjnej, zmiany struktur, transformacji technologii czy doskonaleniu zarządzania.

Copyright,  2023