STRUKTURA GRY

 ELEMENTY ANGAŻUJĄCE

 FAZY GRY

 PRZYKŁADY FIKCYJNYCH FIRM DO GRY

 ZAGRAJ Z TURNAROUND

Weź udział w ekscytującej grze strategicznej, która wciągnie Cię do dynamicznego świata zarządzania zmianą i przemianą Turnaround. Zaskakujące karty wyzwań, nagłe zwroty akcji i decyzje z realnymi konsekwencjami podniosą poziom adrenaliny, stawiając Twoje umiejętności analityczne i operacyjne na najwyższą próbę. Wciel się w rolę, której jeszcze nigdy nie pełniłeś, poznaj inny punkt widzenia i odkryj, jak Twoje decyzje wpływają na rozwój firmy w realiach pełnych niepewności i ryzyka.

Cel gry:Uczestnicy nauczą się praktycznych zasad wychodzenia z trudnych sytuacji w firmie, poznają techniki zarządzania zmianą i rozwiną umiejętności analizy strategicznej, operacyjnej i finansowej. Gra symulacyjna pozwala na eksperymentowanie w realnych warunkach, a emocjonujące wprowadzenie nowych wyzwań zmusza do szybkiego podejmowania decyzji.

Czas trwania: 8 godzin Liczba uczestników: 4-12 osób Podział na zespoły: Uczestnicy dzielą się na zespoły, które rywalizują ze sobą, podejmując decyzje pod wpływem emocji i wyzwań wprowadzanych podczas gry.

Faza 1: Wprowadzenie i formowanie zespołów

Czas: ok.30 minutUczestnicy zapoznają się z celem gry, zasadami oraz zostaną podzieleni na zespoły. Każdy zespół będzie pełnił rolę związaną z finansami, strategią, operacjami lub organizacją. Ważne jest, że uczestnicy będą wcielać się w role, które są w opozycji do ich zawodowych kwalifikacji. Dzięki temu, będą mieli okazję spojrzeć na problemy z zupełnie innej perspektywy, rozwijając umiejętność myślenia strategicznego i zarządzania w różnych obszarach firmy.

Faza 2: Analiza sytuacji

Czas: 1 godzinaKażdy zespół otrzymuje fikcyjną firmę z określonymi problemami (np. spadek przychodów, problemy operacyjne). Zespoły analizują sytuację i przygotowują krótki raport na temat problemów, z jakimi się borykają. Zostaną także wprowadzone Karty Wyjątkowych Wyzwań, które będą zmieniać sytuację na rynku i w firmie, np. nagły wzrost konkurencji, zmiany legislacyjne czy kryzys wizerunkowy.

Emocje: Zespoły zmuszone będą do szybkiej analizy, a przydzielone karty wyzwań wywołają niepewność i spowodują, że każda decyzja będzie miała większe konsekwencje.

Faza 3: Strategia przemiany Turnaround

Czas: 1,5 godzinyZespoły opracowują strategię, która obejmuje:

• Elementy restrukturyzacji strategicznej
• Poprawę efektywności operacyjnej
• Ustalanie celów finansowych .Emocje:Decyzje muszą być podejmowane szybko, a uczestnicy muszą radzić sobie z napięciem, wynikającym z tego, że strategie finansowe, operacyjne i organizacyjne często stoją w kontrze do siebie. Celem gry nie jest tylko rywalizacja, ale zrozumienie, jak różne perspektywy – np. finansów, strategii czy operacji – mogą wpływać na wspólny cel. Gra pozwala uczestnikom na zobaczenie, jak współpraca między działami może prowadzić do skutecznych rozwiązań w obliczu nieprawidłowości i zmieniających się warunków.

Faza 4: Implementacja zmian

Czas: 1 godzinaZespoły opracowują plan wdrożenia swojej strategii, uwzględniając:

• Zarządzanie procesami
• Zarządzanie zmianąKażdy zespół przedstawia swoje podejście do implementacji, biorąc pod uwagę zmiany, które pojawią się w trakcie gry. Emocje: Gra wprowadza element presji, kiedy zespół musi wykonać plan w określonym czasie, wiedząc, że konsekwencje decyzji będą miały realny wpływ na dalszy przebieg gry.

Faza 5: Symulacja i decyzje

Czas: 1 godzinaUczestnicy podejmują decyzje w symulowanej sytuacji na podstawie scenariuszy, które mogą pojawić się po wdrożeniu zmian. Sytuacja na rynku może się zmieniać z każdą kolejną kartą wyzwania (np. nowi konkurenci, zmiana preferencji klientów).

Emocje: Sytuacje kryzysowe, jakie mogą się pojawić, wprowadzają poczucie niepewności i presji, zmuszając uczestników do podejmowania szybkich decyzji, które będą miały daleko idące konsekwencje.

Faza 6: Ocena i podsumowanie

Czas: 30 minutUczestnicy oceniają wyniki swoich działań w grze, analizując efektywność swoich strategii. Dyskutują o doświadczeniach, wyciągając wnioski na przyszłość. Na zakończenie ogłaszane są wyniki i przyznawane nagrody w następujących kategoriach:

• Najbardziej efektywna strategia
• Najbardziej przekonująca prezentacja
• Najlepsza współpraca zespołowa

• Karty Wyjątkowych WyzwańKarty wprowadzają losowe zdarzenia, takie jak zmiany na rynku, problemy z klientami, nowe technologie, które zmuszają zespoły do szybkiego dostosowania swojej strategii. Emocje: Każda karta to zaskoczenie, które wywołuje stres i ekscytację, wymagając szybkich decyzji.
• Dynamiczna Zmiana RólUczestnicy wcielają się w różne role (np. lider, analityk, finansista), ale w trakcie gry wymieniają się nimi. Dzięki temu patrzą na problem z różnych perspektyw, co wprowadza element świeżości i zmienia sposób myślenia.Emocje: Zmiana ról wywołuje zaskoczenie i sprawia, że uczestnicy muszą wyjść ze swojej strefy komfortu.
• Presja CzasuKażda faza gry ma wyznaczony czas na podjęcie decyzji i przygotowanie planów. Dodatkowo, w kluczowych momentach pojawiają się nowe wyzwania, które muszą zostać natychmiastowo rozwiązane. Emocje: Czas to stały element napięcia, który wywołuje poczucie niepewności i mobilizuje do szybkiego działania.
• Interaktywne NarzędziaAplikacje do głosowania na najlepsze strategie i pomysły zwiększają zaangażowanie. Uczestnicy mogą oceniać pomysły innych drużyn i ścigać się o najwyższe miejsce na podium. Emocje: Rywalizacja i możliwość zdobycia punktów i nagród motywują do lepszego zaangażowania się w grę.

Firma 1: SoftSztorm Branża: Technologie informacyjne Problemy: Spadek przychodów, wysoka rotacja pracowników, problemy z komunikacją, nieefektywne procesy.

Firma 2: Eko-kąsekBranża: Żywność ekologicznaProblemy: Wzrost kosztów surowców, zmienność popytu, brak innowacji, problemy z dostawami.

Firma 3: TrendyTangoBranża: OdzieżowaProblemy: Niska sprzedaż, problemy z marketingiem, złożony proces produkcji, wysoka rotacja pracowników.

Firma 4: Przychodnia ZdrówkoBranża: Opieka zdrowotnaProblemy: Zwiększone obciążenie, brak efektywności operacyjnej, wypalenie zawodowe pracowników, brak innowacji.

Gry jest w pełni dostosowana do unikalnych potrzeb firmy. Główne cele symulacji to wyeksponowanie najczęstszych problemów, z którymi boryka się Twoja organizacja, oraz stworzenie realistycznych scenariuszy, w których uczestnicy będą mogli przetestować swoje strategie i podejmować decyzje w bezpiecznym, ale wyzwalającym środowisku.

 Na tej podstawie analizy wyzwań budowane są indywidualne scenariusze, które najlepiej odwzorują problemy firmy. Podczas symulacji uczestnicy mają możliwość zmierzenia się z wyzwaniami, które są dla nich codziennością – od strategii po operacje, finanse i organizację. Celem jest przekształcenie ich w praktyczne umiejętności, które mogą być zastosowane w realnych warunkach biznesowych.

Każdy etap gry jest zaprojektowany tak, by pozwolić uczestnikom na wyciąganie wniosków, rozwijanie umiejętności zarządzania zmianą i podejmowania decyzji w sytuacjach kryzysowych. Gra pozwala uczestnikom spojrzeć na swoje wyzwania z różnych perspektyw, wzmacniając współpracę pomiędzy działami i umożliwiając dostosowanie rozwiązań do konkretnych problemów firmy.

Copyright,  2023